نویسنده: اسمعیل طالبی 

چکیده: 

اگر مديريت كاركنان و كمک ‌به بهبود عملكرد سازمان را بنا به تعريفی كه متخصصان برای مديريت منابع‌ انسانی ارائه کرده اند بپذیریم می‌توان گفت رويكردی جديد در توسعه منابع ‌انسانی و اداره سازمان ها ايجاد شده كه  از آن به‌ «مديريت توسعه منابع‌ انسانی» تعبیر می شود. اين رويكرد نهضتی را ايجاد كرده که در آن نگاه مدیران را به منابع انسانی تغییر داده است؛ به گونه ای كه آنها به دارايی‌های منابع‌انسانی به‌ عنوان هزينه نگاه ‌نمی‌كنند، بلكه اين يک سبد دارايی ارزشمند است كه می تواند ارزش افزوده ايجاد كند. همين‌ جا است که مفهوم شريک استراتژيک شكل ‌می‌گيرد (مزيت رقابتی). به‌ همين جهت سازمان هايی كه زودتر ياد می ‌گيرند، نيروهای مستعدتری دارند، زودتر به تغييرات پاسخ‌ می ‌دهند، با تغييرات سازگارترند و می ‌توانند در اين فضا فعاليت كنند. در این مقاله دو مورد از جنبه های مدیریت منابع انسانی مورد بررسی قرار می گیرد.

واژگان کلیدی:  منابع انسانی، آموزش، یادگیری، توانمند سازی، ارزیابی کارکنان.